sightlife简介及其工作内容
bonilla教授指出，sightlife是一个国际卫生组织，最初以眼库的形式于1969年在美国成立，并很快成为全球最大的眼库，仅去年就为角膜移植手术提供了14000多个供体。2009年，sightlife意识到美国库存的角膜组织远超本国患者需要，已无患者需要等待供体进行手术。从那时起，sightlife开始关注世界其他地区。在全球1270万角膜盲患者中，有98%来自发展中国家，包括中国在内的整个亚洲地区都有很大一部分供体需求。因此，从2009年开始sightlife转向全球卫生组织，其目标是与政府、医院和眼库合作，在2040年消除角膜盲。
bonilla教授详细解释道，sightlife所做的工作包括与政府合作，就政策和倡导进行咨询，提高公民捐赠意识，注重疾病的预防和早期鉴定。同时与医院合作增加获取捐赠组织的机会。此外，sightlife还与当地的眼库合作，指导他们如何更好地运营眼库，并通过培训、认证以及标准操作程序来提升眼库整体能力。一旦眼库获取大量角膜供体，sightlife还会培训当地的角膜外科医生来进行角膜移植，并且在培训中让他们认识到，一旦进行了角膜移植，该患者则终身为患者。患者必须定期随访以确保移植不会失败，所以sightlife也专注于随访，并将其延伸到偏远地区。仅在去年一年，sightlife就在全球培训了282名角膜外科医生（主要在亚洲）。bonilla教授指出，自2009年全球卫生工作开始以来，sightlife已通过这种方式开展了超过80000次移植手术，并培训了500多名角膜外科医生，其中亚洲占据了主导地位。
环环相扣，质量是关键
sightlife的核心价值观是：质量、诚信、激情、创新和责任。其中，质量是首要的。bonilla教授强调，对于sightlife来说，质量包含方方面面：眼库运营的质量、角膜捐献死者家庭感受的质量、sightlife与医院和器官采购机构关系的质量、加工和处理角膜的质量、手术的质量、随访的质量。如果sightlife只关注眼库的质量，而不注重手术或随访，那么移植可能会失败。
bonilla教授表示，与供体获取、加工和移植过程中所有相关部门的合作关系也至关重要。在美国，sightlife与器官采购机构和组织库密切合作，同时也与医院合作，以便在患者死亡时，医院只需拨打电话给三者之一。随后，sightlife密切筛选捐献者以确定他们是否适合移植（没有传染病或感染），然后给死者的家属打电话以获得捐赠同意，这样也就避免家属单独与器官库或组织库或角膜库联系。一旦sightlife获取角膜供体，眼库工作人员将遵循标准操作程序。眼库质量的关键是眼库工作人员的审核和认证。在美国有美国眼库协会来负责监督全国范围内的眼库。每2~3年，美国的每家眼库都必须经过审核和认证程序，其中包括全面评估，并确保每家眼库遵循标准操作程序。同时，员工认证非常重要。想要评估供体，必须要有经过培训和认证的眼库技术员。监管政策的监督以及国家协会的支持对于美国的高质量供体是至关重要的。